32.区交通运输局巡察整改情况公示


日期: 2021-08-01 来源: 点击:




中共漯河市召陵区交通运输局党组

关于四届区委巡察整改情况的公示

 

一、政治思想建设薄弱,党组核心作用发挥不充分方面

1.关于“政治理论学习不扎实,学习形式单一,与“学懂、弄通、做实”的要求有差距”问题。

整改情况:已完成整改。一是结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。二是在“三会一课”、理论中心组学习上,制定学习计划,常态化学习习近平新时代中国特色社会主义思想等政治理论思想。三是领导干部带头学原著、悟原理,有心得、有体会、有笔记,深入一线开展调查研究,学用结合,运用所学理论解决了工作中存在的疑难问题。

2.关于“部门职能发挥有欠缺,局党组对二级机构工作标准要求不高,管理不严,农村公路养护不到位,运输管理不到位”问题。

整改情况:已完成整改。一是强化对局属单位的组织领导,明确责任,压实任务,狠抓落实,强化督导,严格奖惩,多次对“百县通村入组工程”、“万村通客车提质工程”督导检查,确保了重点工程按期完成。二是进一步完善了农管所养护体制,建立了长效机制,夯实了主体责任。制定了农管所养护管理资金相关制度,确保资金使用规范。三是对运管局执法人员进行了教育培训考试,提高综合执法水平,对群众来信来访及市长热线电话办理,做到件件有回音,件件有落实,群众满意率达到100%

3、关于“落实整改任务不彻底”问题。

整改情况:已完成整改。一是巡察整改不到位的问题,对农管所班子成员进行了调整。二是审计整改不到位的问题,修订完善了局机关和局属单位财务制度并严格落实,对全系统财会人员进行了业务培训,进一步提高业务水平和素质。三是四项突出问题专项治理不到位的问题,对局机关和局属单位混编混岗情况,按照上级有关政策和规定严格落实。

二、为民意识不强,履行脱贫攻坚职责不到位方面

4.关于“落实行业扶贫政策有差距”问题。

整改情况:已完成整改。一是主动对全区农村公路进行了全面排查,对断头路、通而不畅的道路,登记造册,根据轻重缓急进行建设。二是紧抓“百县通村入组”惠民政策,巩固“四好农村路”创建成果,加快农村公路建设。三是成功创建“万村通客车提质工程”示范县,让农民群众出门见路、抬脚上车,出行更方便、更快捷、更有获得感。

5.关于“驻村帮扶工作不扎实”问题。

整改情况:已完成整改。一是局党组定期研究驻村帮扶工作,委派1名运管局干部驻老窝镇前李村,任驻村第一书记,开展驻村帮扶工作。指导老窝镇化庄村开展乡村振兴“一三五”工作。二是围绕优势农产品,积极引导帮扶村大力发展种植业、养殖业,加快物流快递和电商业的发展。

6.关于“脱贫攻坚问题整改被动应付”问题。

整改情况:已完成整改。一是持续学习习近平关于脱贫攻坚工作重要讲话精神和行业扶贫、乡村振兴各项方针政策,为扶贫提供了理论指导。二是根据工作需要定期研究脱贫攻坚工作,总结安排部署阶段性相关脱贫攻坚、乡村振兴事宜。三是紧密结合交通实际制定相关脱贫攻坚计划,积极实施了“百县通村入组工程”和“万村通客车提质工程”。

三、全面从严治党不力,落实责任不具体方面

7.关于“履行主体责任不到位”问题。

整改情况:已完成整改。一是健全目标体系,签订了目标责任书,细化任务分解,理清工作职责,确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担;进一步完善责任考核,用好考核“指挥棒”,通过考核和问责倒逼责任落实;着力净化政治生态,开展以案促改警示教育。二是针对干部队伍缺乏活力的问题,对部分股室中层干部进行轮岗交流,将青年干部派到工程建设、脱贫攻坚、环保攻坚、创文攻坚和其他重点工作中去锻炼。三是专业技术人才缺失严重的问题,严把进人关口,制定年度专业技术人员培训计划,参加上级业务部门举办的培训和岗位练兵活动。

8、关于“履行监督责任不力”问题。

整改情况:已完成整改。完善“五不直接分管”制度、“三重一大”事项集体决策制度,扎实开展“以案促改,用身边的事警示了身边的人,开展廉政提醒。结合行业特点,突出对工程建设、物资采购、选人用人、项目经费管理等领域贪腐案件的查处,对违规违纪案件严格责任追究,畅通信访举报渠道,做到了“早发现”、“早提醒”、“早纠正”。

9.关于“工作作风建设不扎实”问题。

整改情况:已完成整改。一是统筹压缩各类会议,少发文、发短文,少开会、开短会;强化对工作的审核把关,确保了各种上报材料的质量。二是强化了对各支部工作指导检查,通过检查会议记录、微信工作群及时检查各支部“三会一课”、“主题党日”开展情况。三是工作纪律不严的问题,强化了工作纪律的督导检查,重点检查上班迟到、早退,及时通报检查情况,作风纪律得到了根本好转,讲规矩守纪律成为常态。

10.关于“财务管理不规范”问题。

整改情况:已完成整改。一是重大支出未经集体研究的问题,制定了“五不直接分管”制度、“三重一大”事项集体决策制度、财务管理制度、公路养护工程竣(交)工验收办法等制度。二是固定资产应入未入账的问题,已补计,做到了账实相符。三是财务手续不完善,存在手续不全、重复列支、无清单列支的问题,对全系统财会人员进行了业务培训,严格财务报销程序,做到了列支明目清晰,手续齐全,不超标、不违规。

 

 





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