召陵区用好考核指挥棒 树立导向促发展

 

　　考核前聚焦中心，突出目标导向。每年根据省、市重点工作部署，结合召陵实际，修改完善当年度考核评价办法，进一步体现考核指挥棒作用。坚持分类分层。将领导班子划分为镇（街道）、区直单位、驻召单位3种类别实行分层分类考核。区直单位划分为经济类、社会类、综合类3个子类。镇（街道）分为园区工业街道、城建服务街道、生态农业镇等类型，分别设置个性考核指标。金融系统、驻召单位则单独考核。坚持差异化考核。以“共性指标+差异性指标+加扣分指标”为考核内容，将高质量党建、高质量发展作为被考核单位共性考核指标，加强分析研判各类领导班子职能领域，根据不同职能分类设立招商引资、服务社会发展大局、乡村振兴、民生保障等个性考核指标，进一步引导被考核单位在重点工作、重点任务中攻坚克难、争先出彩。

 

　　考核中聚焦过程，突出日常管理。健全“督考一体”联动机制。将全区重点工作、重点项目、重大任务作为主要督查考核内容，采取“四不两直”方式到基层一线，查问题、找漏洞，对屡推不动、屡督不办的，在区“三查两定一提升”干部队伍作风专项整治大会上进行通报批评，通报结果作为单位年度综合考核扣分因素，使“督”的结果成为年度综合考核重要事实依据，让“考”的过程为完成督查事项提供坚强保障。强化周交办月讲评工作机制。将市、区两级重点工作周交办月讲评情况纳入综合考核。

 

　　考核后聚焦结果，突出奖惩并举。科学设置奖项。根据当年度重点工作情况，按照30%的比例设置综合考评奖，同时增设突出贡献奖、争先晋位奖、招商引资先进奖、乡村振兴奖等奖项，对获得综合考评一、二、三等奖和突出贡献奖的单位领导班子和党政正职一般定为优秀等次，干部优秀等次比列提升至30%。严格落实惩戒。对各类别排序末位的单位，取消当年度平安建设奖评奖资格，领导班子成员当年度不能定为优秀等次、半年内不得提拔重用和晋升职级（等级）、不得参加区级以上评优评先，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的正确导向。